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La Importancia De Fomentar Una Mentalidad De Crecimiento En La Empresa

La importancia de fomentar una mentalidad de crecimiento en la empresa

“En la época que nos ha tocado vivir, con muchísima inestabilidad y cambios, tener una mentalidad de crecimiento se convertirá en una ventaja competitiva.”

En el 2007 se publicó en España bajo el título de “LA ACTITUD DEL EXITO” un magnifico libro de Carol S. Dweck, investigadora y profesora de psicología de la Universidad de Stanford. Dentro de sus investigaciones  descubrió  que existen dos mentalidades básicas: la mentalidad fija y la de crecimiento. Y que sólo la segunda conduce a un éxito verdadero en nuestra carrera profesional.

Las empresas, si quieren ser competitivas en un momento de máxima incertidumbre como el actual, tienen que fomentar entre los trabajadores de la empresa una mentalidad de crecimiento que les permitan desarrollar todo su potencial.

¿Cómo saber cuál es la mentalidad de los miembros de mi equipo?

En el mundo de la mentalidad fija, el de los rasgos de carácter fijos, el éxito consiste en demostrar que somos inteligentes o tenemos talento. Consiste en validarlos. El principal objetivo de una persona de mentalidad fija será la de mantenerse en lo conocido, en su área de confort. En el caso de asumir nuevos retos, serán solo aquellos en las que tenga una expectativa muy alta de conseguir.

mentalidad de crecimiento (1)

En el mundo de la mentalidad de crecimiento, el de las cualidades cambiantes, el éxito consiste en  esforzarnos en aprender cosas nuevas y asumir nuevos retos. Consiste en desarrollarnos y crecer tanto personal como profesionalmente.  El principal objetivo de una persona de mentalidad de crecimiento será abordar nuevos proyectos que le sitúen fuera de su área de confort que le permita mejorar profesionalmente.

[su_nt_box style=”blue” closable=”un-closable”]La mentalidad de crecimiento cambia aquello por lo que una persona lucha y lo que considera un éxito. Cambia el significado, la definición y el impacto del fracaso. Y cambia el significado más profundo del esfuerzo.[/su_nt_box]

Las personas con mentalidad de crecimiento se sienten cómodas cuando se superan. Pero, ¿Cuándo se sienten cómodas las personas con mentalidad fija? Cuando todo está seguro y dentro de su alcance.

¿Qué hago con las personas de mi equipo que tienen mentalidad fija?

No hay que preocuparse, no es algo definitivo. Las mentalidades no son más que creencias. Son creencias poderosas, pero solamente son algo que existe dentro de la mente de cada uno, y la mentalidad puede cambiarse.

Es más, el simple hecho de conocer que existen dos  tipos de mentalidades parece impulsar a las personas a afrontar los retos de otra manera.

Aunque normalmente no somos conscientes de dichas creencias, es posible aprender a prestarles atención y escucharlas. Una vez que las “reconocemos” seremos capaces de trabajar sobre ellas para cambiarlas.

La mentalidad fija crea un monologo interior centrado en los juicios de valor: “Esto significa que soy un perdedor”, “Esto significa que soy mejor persona que ellos”, “Esto significa que la gente me va a despreciar”, etc. Una cosa buena puede recibir una etiqueta enormemente positiva, mientras que una cosa mala puede merecer una etiqueta terriblemente negativa.

La mentalidad de crecimiento también tienen su propio monologo interno, pero no se basa en juzgarse a sí mismo y a los demás. Son personas sensibles a la información positiva y negativa, pero utilizan sus implicaciones para aprender y realizar acciones constructivas: ¿Qué puedo aprender de esto?, ¿Cómo puedo mejorar?.

No es fácil liberarse de algo que durante muchos años se ha percibido como la “propia personalidad” y que ha sido una vía para mantener la autoestima. Tampoco es fácil sustituirla por otra que propugna que aceptemos todo lo que nos ha resultado amenazador: los retos, las luchas, las críticas, los contratiempos.

[su_nt_box style=”blue” closable=”un-closable”]“Cambiar de mentalidad y dirigirte hacia una mentalidad de crecimiento te hará, con total seguridad, sentirte inestable e inseguro. Tendrás que pelearte con tu propio monologo interior. Pero los resultados seguro que te merecen la pena”[/su_nt_box]

A continuación incluyo una lista de “estrategias” para poder desarrollar dentro de tu equipo de trabajo esa mentalidad de crecimiento que tanto os ayudará a asumir los retos a los que se enfrenta la empresa:  

  • Desarrolla un Plan de Acción y haz un seguimiento del mismo. Pensar en los retos  que el equipo tiene por delante y preguntaros qué podríais hacer para alcanzarlos. Intentad salir de esa “área de confort” que os empuja a hacer siempre las cosas de la misma manera.

 

  • Crea espacios de reflexión con el equipo donde podáis compartir vuestra conversación interior.  Cuanto más hable nuestra parte inconsciente de manera “negativa” aferrándose a la mentalidad fija, más hay que esforzarse “conscientemente” en desarrollar un plan concreto orientado al crecimiento. Es muy positivo crear espacios de reflexión en los que cada miembro del equipo pueda exponer sus preocupaciones sobre los retos a afrontar y permita diseñar acciones que sirvan de estímulo positivo.

 

  • Incorpora las visualizaciones como hábito dentro del equipo. Incorporar las visualizaciones en nuestro entorno laboral nos va a permitir mejorar la productividad y trabajar desde un enfoque positivo de cara a asumir los retos profesionales que tenemos por delante. Pide a los miembros de tu equipo que, cada mañana,  “visualicen” el día que viene por delante y que se formulen las siguiente pregunta: ¿Qué oportunidades de aprender y crecer se me presentan hoy?

 

  • Mejore la gestión emocional de los miembros del equipo. En las empresas cada vez es más importante invertir en programas formativos de calidad que permitan mejorar la gestión emocional de los equipos de trabajo. En muchas ocasiones los pensamientos automáticos negativos nos llevan a  emociones negativas que, a su vez, refuerzan los pensamientos  previos convirtiéndose en una especie de bola de nieve cada vez más grande. Es fundamental aprender a descubrir cuando nos estamos quedando anclados en esas “emociones negativas” y utilizar nuestros propios recursos personales para intentar romper “conscientemente” ese círculo vicioso.

 

Bueno, y tu equipo. ¿Qué mentalidad quieres que tenga?

By Carlos Caballero

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